企業永續

供應商管理

政策

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建立一個保護環境、重視社會責任、勞動人權、安全、健康且永續性發展的供應鏈為目標。

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供應商建立自有永續採購政策以管理供應商品質能力、成本領先能力、交貨供應能力、服務團隊能力、永續能力等以符合聯電之要求,提升競爭力。

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視供應商為夥伴,引導供應商長期合作,共同建立穩定發展的半導體永續供應鏈。

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確保產品與供應鏈不含來自衝突地區的衝突礦石。

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協助上下游廠商,提昇綠色競爭力,共創永續商機。

承諾

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堅信善盡經濟、環境、社會責任是企業永續經營的重要關鍵。主動於企業內部推動經濟、環境、社會責任,以促進客戶、員工、供應商、社區等利害相關者之福祉。

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監控供應鏈的火災、地震、安全衛生與風險、環保、勞動人權狀況。供應鏈風險管理是競爭力的一環。公司關注供應鏈廠商風險,必要時並主動提供協助。

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要求供應商進行營運狀況與料源分散以及供應商產線的地理分布的檢討與管控,降低未來遭逢極端氣候或重大天災時供料短缺的風險。

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建立對供應鏈廠商進行風險評核,製定一套供應商永續性評分辦法,與交貨期、品質、財務、營運等並列成為供應鏈的風險評核,做為聯電採購策略重要依據。

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主動要求調查特定材料(金、鉭、錫、鎢)廠商簽署禁用衝突礦區國家金屬同意書或提供聲明書以防止採購來自東剛果民主共和國(Eastern DRC)或中非(Central Africa)之衝突金屬。並鼓勵供應商推動類似的管理政策。更將相關採購政策公告於公司網站之企業社會責任專區上,以確保金屬採購程序符合社會及環境責任。

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尊重、保護智慧財產權,並進行公平交易、廣告及競爭。

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承諾廉潔經營,任何形式的收受不當利益、貪污、勒索、挪用公款等行為都被明白禁止,並建立檢舉及被檢舉之身份保密機制。


衝突礦石管理

聯電依據美國證券交易委員會(SEC)頒布的「衝突礦石來源揭露規定」(Rule 13p-1 of the U.S. Securities Exchange Act of 1934)進行衝突礦石管理。聯電並透過新供應商導入評估系統,自新供應商遴選時,即採取不得含來自衝突地區的衝突礦石要求,對於既有供應商主動調查確認特定材料(金、鉭、錫、鎢)簽署禁用衝突地區的衝突礦石同意書或提供聲明書,比照盡責調查方式,再透過年度供應商稽核作業,檢視供應商上游的冶煉廠是否使用來自衝突地區的衝突礦石,同時採用供應鏈材料回溯管控手法,再次確認未使用衝突地區的衝突礦石 ;另一方面,聯電亦積極參與國際倡議,加入EICC-GeSI的Conflict-Free Sourcing Initiative( CFSI),透過Conflict-free Smelter Program (CFSP),取得符合衝突礦石要求之供應商資訊,做為供應鏈源頭管理的依據,並要求供應商依據EICC最新Conflict Minerals Reporting Template回覆衝突礦石資訊,由UMC專責人員比對是否符合EICC上認可合格的冶煉廠,確保不使用來自衝突地區的衝突礦石。

聯電除依據公司衝突礦石政策與承諾進行衝突礦石管理外,並適時在公司網站揭露與向美國證管會申報 SD (Specialized Disclosure)表,說明衝突礦石執行成果,善盡企業社會責任。

最新申報之SD表,請於本網頁右側下載。

供應鏈管理方式

a. 全面供應商管理方式

聯電規劃全面供應商管理方式,以下列四大面向進行控管與輔導,期建立永續成長之供應鏈管理機制。

新供應商遴選

針對供應商品質/財務/成本/交期/服務/永續面項評核。

新增供應商簽署聯電供應商員工從業道德條款及行為準則*。

符合聯電要求條件者,方可成為供應商。

供應商評比管理

依據供應商評核機制進行評分。

針對評比分數低於聯電要求之供應商,聯電停止採購或 取消合格供應商資格。

供應商分級輔導

依據供應商之特性及風險性作等級區分。

於年度供應商稽核時,依據其區分等級評比。

依據評比結果輔導以符合公司要求。

供應商教育訓練

不定期舉行供應商教育訓練課程。

宣傳及溝通聯電推廣之供應鍊管理作法。


b. 新供應商遴選

永續供應商評核要求項目

經濟面
禁用衝突金屬/礦石資訊揭露
材料供應商的財務年報狀況


材料交期/備貨管理、供應商配合協調性
材料供應緊急應變計畫

環境面
廢棄物產出資訊與管理
整體環境評估


溫室氣體排放資訊與碳風險管理
水資源使用資訊與水風險管理
能源使用資訊與管理

社會面

人權及勞資相關績效指標
勞工與從業道德
人力資本與發展


社區評估
永續與企業社會責任
其他項目: 企業永續計畫 , 社會衝擊
人員安全

聯電新供應商評選考量項目包含


c. 供應商教育訓練

供應商在綠色供應鏈管理系統中,佔有非常重要的地位,因此,不定期舉辦供應商教育訓練課程,以宣導及溝通本公司推展綠色供應鏈管理系統之政策及作法和供應商應配合達成之事項,期望能夠和供應商凝聚綠色產品共識,共同努力,以達到雙贏的目的。

d. 永續供應商評核機制

聯電重視供應商永續管理,對於永續性的要求,我們著重於供應商的環境面向、社會面向、公司治理面向的要求。對於主要的供應商,每年度執行Q (Quality, 品質)、C (Cost, 成本/Financial, 財務)、D (Delivery, 交期)、S (Service, 服務)、S (Sustainability, 永續)等面向進行評核作業。

將供應商管理成效加入本公司供應商評比之評分項目中,要求所有供應商簽署「供應商員工從業道德條款約定」,嚴守行為準則及社會責任等相關規定。供應商也應要求其供應商、承包商和服務提供商採用並遵守本準則。供應商對本約定的遵循程度將是評估採購決策的考量之一。若供應商已取得環保或有害物質管理相關之證書(ISO14001、TS16949或QC080000) 或責任商業聯盟行為準則(原EICC)則列為額外加分之依據,藉以引導及要求供應商遵循。針對評比分數過低之供應商,本公司將停止採購或取消其合格供應商資格。

秉持企業永續經營的重要關鍵,引導供應商長期合作,建立穩定發展的永續供應鏈,並降低供貨的風險性。所以針對「永續」項目展開評比,聯電著重於供應商的經濟面、環境面、社會面三大面向的評核,強化供應商對 E.S.G.的內控重視並達成供應永續的要求。

供應商風險管理

為掌握供應商的營運狀況與料源分散以及供應商產線的地理分布的檢討與管控,降低未來遭逢極端氣候或重大天災時供料短缺的風險。聯電建立對供應鏈廠商進行風險評核,每年聯電對關鍵原物料供應商完成永續風險調查、稽核與評分,充分展現了我們在與夥伴廠商緊密合作,以促進整體供應鏈永續價值提昇的承諾。
風險評估

聯電供應商風險管理作法

營運持續計劃

要求供應商對自身生產服務造成損失之各種潛在自然或人為威脅,應有應變計劃及程序,以確保持續營運,並降低事故對聯電之衝擊

地震/火災風險

聯電主動教導供應商強化防震工程。並建立緊急通報系統,當災害發生時,供應商可即時回報狀況與持續更新復原進度,便於聯電掌控供應商復原狀況。聯電分享經驗協助供應商做好火災的預防

氣候變遷及水風險

聯電要求供應商事先備妥因應方案,如備援生產計畫支援、增加庫存等,減少事故發生時的衝擊

供應商產地調查

聯電針對關鍵原物料進行供應商產地調查,建立緊急通報系統事先備妥因應方案


循環經濟

循環經濟是一個可恢復且可再生的產業體系:
聯電除持續推動源頭減量外,並與供應商共同開發,以其所含材質具回收價值者為標的物,並採系統化管理,進行回收再利用作業。近三年平均每年回收下腳數量達五百萬個以上,有效達成減廢及物盡其用之目的,除達到減廢及回收再利用目的外,每年創造之附加效益達1億元。

因應企業社會責任的落實,聯電一項致力於環境友善管理,以消耗最少資源,製造最少廢棄物。為了擴大推廣企業社會責任,2017年起我們倡議3R大聯盟(UMC 3R League )三年專案,Reuse (回收使用),Recycle(回收再利用) 及Reduce (廢棄物能源及資源減量)。我們廣邀供應商夥伴加入綠色供應鏈,推動綠色供應鏈價值升級。藉由供應商自訂可量化指標來檢視推動落實節能減廢、循環經濟的成果,聯電打造此平台,邀集供應商做經驗分享,以宣導及溝通本公司推展綠色供應鏈管理之政策,期望能夠和供應商凝聚綠色產品共識,共同努力,以達到雙贏的目的。

聯華電子供應鏈Triple R League共同宣言
• 我們承諾『以零污染為目標,符合或超越環保法令』
• 我們承諾『落實環境管理,融入整體組織管理』
• 我們承諾『發展環境友善技術,強化源頭減廢與污染防治』
• 我們承諾『順應國際環保趨勢,善用與回收能資源



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