卓越治理

整合集團資源，以策略性合作取得最具競爭力之供應鏈價值

帶動供應商提升經濟面、社會面與環境面的績效，帶動供應商永續發展

持續輔導供應商件多元化供應，與在地化供應能力

推廣供應商從實施節能減碳走向循環經濟

主動落實綠色採購，追求經濟效益並兼顧對環境友善

確保產品與供應鏈不含衝突礦石

關注供應商的能資源使用、水資源管理以因應極端氣候變遷對供應鏈的衝擊

加強廢棄物資源化再利用，致力於降低環境污染衝擊

• 堅信善盡經濟、環境、社會責任是企業永續經營的重要關鍵。主動於企業內部推動經濟、環境、社會責任，以促進客戶、員工、供應商、社區等利害相關者之福祉。
• 監控供應鏈的火災、地震、安全衛生與風險、環保、勞動人權狀況。供應鏈風險管理是競爭力的一環。公司關注供應鏈廠商風險，必要時並主動提供協助。
• 要求供應商進行營運狀況與料源分散以及供應商產線的地理分布的檢討與管控，降低未來遭逢極端氣候或重大天災時供料短缺的風險。
• 建立對供應鏈廠商進行風險評核，製定一套供應商永續性評分辦法，與交貨期、品質、財務、營運等並列成為供應鏈的風險評核，做為聯電採購策略重要依據。
• 主動要求調查特定材料 (金、鉭、錫、鎢) 廠商簽署禁用衝突礦區國家金屬同意書或提供聲明書以防止採購來自東剛果民主共和國 (Eastern DRC) 或中非 (Central Africa) 之衝突金屬。並鼓勵供應商推動類似的管理政策。更將相關採購政策公告於公司網站之企業社會責任專區上，以確保金屬採購程序符合社會及環境責任。
• 尊重、保護智慧財產權，並進行公平交易、廣告及競爭。
• 承諾廉潔經營，任何形式的收受不當利益、貪污、勒索、挪用公款等行為都被明白禁止，並建立檢舉及被檢舉之身份保密機制。

最新申報之 SD 表，請於下方下載。

聯電依據美國證券交易委員會 (SEC) 頒布的「衝突礦石來源揭露規定」(Rule 13p - 1 of the U.S. Securities Exchange Act of 1934) 進行衝突礦石管理。

聯電並透過新供應商導入評估系統，自新供應商遴選時，即採取不得含來自衝突地區的衝突礦石要求，對於既有供應商主動調查確認特定材料 (金、鉭、錫、鎢、鈷、雲母) 簽署禁用衝突地區的衝突礦石同意書或提供聲明書，比照盡責調查方式，再透過年度供應商稽核作業，檢視供應商上游的冶煉廠是否使用來自衝突地區的礦石，同時採用供應鏈材料回溯管控手法，再次確認未使用衝突地區的衝突礦石；另一方面，聯電亦積極參與國際倡議，加入 RBA組織的 Responsible Minerals Initiative (RMI)，透過 Responsible Minerals Assurance Process(RMAP)，取得符合衝突礦石要求之供應商資訊，做為供應鏈源頭管理的依據，並要求所有供應商依據 RBA 最新 Conflict Minerals Reporting Template(CMRT) 回覆衝突礦石資訊，由 UMC 專責人員比對是否符合 RBA 上認可合格的冶煉廠，確保不使用來自衝突地區的衝突礦石。供應商若有使用非RMAP清單中之合格冶煉廠來源之礦物，聯電將拒絕使用該產品，並請供應商提出限期改善計畫。

聯電以每三年稽核所有衝突礦產供應商為目標，2016-2022完成所有衝突礦產供應商商稽核，並符合RBA認證，完成無衝突礦石之供應鏈管理。

聯電除依據公司衝突礦石政策與承諾進行衝突礦石管理外，並適時在公司網站揭露與向美國證管會申報 SD (Specialized Disclosure) 表，說明衝突礦石執行成果，善盡企業社會責任。

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聯電重視供應商永續管理，對於永續性的要求，我們著重於供應商的環境面向、社會面向、公司治理面向。制定「供應商評核機制」(或道瓊永續指數評選機制)，定期管理，評核輔導與追蹤廠商改善情形。

每年度執行Q (Quality, 品質,22.5%)、C (Cost, 成本 / Financial，財務,22.5%)、D (Delivery, 交期,22.5%)、S (Service, 服務,22.5%)、S (Sustainability, 永續,10%) 等面向進行評核。聯電要求所有供應商簽署「供應商員工從業道德條款約定」，嚴守「供應商行為準則」。供應商也應要求其供應商、承包商和服務提供商採用並遵守準則，並定期進行供應鏈評核。永續表現良好之供應商聯電將不定期舉行公開表揚。

若供應商已取得環保或有害物質管理相關之證書 (ISO14001、TS16949 或 QC080000) 或責任商業聯盟行為準則 (Responsible Business Alliance, RBA) 則列為額外加分之依據，藉以引導及要求供應商遵循。製程相關關鍵供應商取得ISO14001等管理系統驗證家數比例達65%。

特定產業風險之供應商管理:

以責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA)之條文規範進行篩選，詳見企業永續報告書1-3-2永續供應鏈管理

特定國家風險之供應商管理:

針對關鍵原材料供應商每年BCP風險調查，並以供應鏈風險地圖層別之國家 (如天災頻繁, 地緣政治, 戰爭….)

特定產品風險之供應商管理:

針對關鍵原材料供應商每年BCP風險調查，並以供應鏈風險地圖層別之關鍵原材料 (如:高採購量,單一來源,不可替代,…)

聯電秉持「視供應商為夥伴，引導供應商長期合作」之供應商政策，規劃供應商全面性管理方式，以下列四大準則進行控管與輔導，建立永續成長之供應鏈管理機制。

聯電永續供應鏈的核心精神是「永續、共榮」。除了既有的承攬商環境教育訓練，聯電檢視供應鏈管理，落實永續倡議，聯電持續輔導供應商，與在地化供應能力。同時為了提升採購人員對永續倡議意識，並且舉辦多場教育訓練課程，以加速永續供應鏈管理的續航力。

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*第一階供應商:年交易額大於200萬以上，與支援生產直接或間接相關之廠商，依屬性類別大致分為原物料、設備、廠務與零配件

*第一階關鍵供應商:高採購量(前80%採購金額)、關鍵材料與不可取代、提供人力服務之勞務承攬商

*關鍵非第一階供應商:關鍵第一階供應商的關鍵一階供應商。關鍵非一級供應商的定義是高採購量、關鍵材料與不可取代的供應商。

聯電透過供應商評比機制，每年度以永續自評問卷，調查供應鏈用水情形，並結合低碳供應鏈計畫。

輔導供應商節水，供應鏈2022年累計節水量(基準年:2020)達650萬公噸，預計2030年累計節水量達2000萬公噸。