企業永續

完善的訓練發展體系

多元化教育訓練

由於時代潮流快速演進,科技產業競爭空前激烈,培育與留任優秀人才,成為強化企業競爭力的重要考量。聯電根據訓練與發展模型,定義各職等之能力基礎,同時透過公司資源的整合與運用,對全體員工無分性別,依據工作類別提供全方位且多元化的學習環境,欲以完善健全之教育訓練,達成留才與育才之目的。

圖 聯電訓練與發展模型

圖 全方位學習環境

2015教育訓練實績

2015年,聯華電子所舉辦的訓練開班班數達 9,589個班次,總訓練時數達506,960.3小時,總參與人次為277,703人次,訓練總經費共計新臺幣42,430,508元。平均每位同仁的受訓時數約為33.96小時。

歷年多元化教育訓練績效

 

單位

2011

2012

2013

總訓練時數

小時

524,788

638,966

597,577.1

員工人數

人數

13,499

13,722

14,124

員工平均訓練時數

小時

38.88

46.57

42.31

 

 

單位

2014

2015

總訓練時數

小時

553,509.3

506,960.3

員工人數

人數

14,966

14,929

員工平均訓練時數

小時

36.98

33.96

2015年各類員工實體課程受訓(含外訓)時數

 

單位

間接人員

直接人員

總訓練人數

小時

390,425.2

116,535.1

員工人數

人數

9,722

5,207

員工平均訓練人數

小時

40.16

22.38


公司外部訓練

同時我們亦鼓勵同仁參加公司外部各類訓練課程,2015年全公司員工參加外部訓練總時數約6,090.9小時。

依不同職能發展設計訓練課程

聯電對各階主管及同仁皆有管理職能或核心專業能力的設定;內部訓練課程設計,係依據職能模型來規劃相對應的發展課程,除必訓課程外,同仁亦可依個人需求與未來發展考量,參與各項選訓課程,提早為下一階段職涯規劃與發展預先做好準備。

專業工程師培訓學程

依據各工程單位之專業人才需求及專業職能盤點,規劃專業工程師培訓學程,透過紮實的專業訓練體制,提昇整體工程師專業水準及工程製造品質。

專業技能評鑑

在英語之強化、製程品質要求、工程師專業知識提昇等方面,藉由TOEIC英語檢定、SPC鑑定、專業技能評鑑系統,有效評定同仁應該具備的核心能力,以提高工作品質,進而達到世界各地不同屬性的客戶需求與滿意度。

One Stop Service的線上學習平台

聯電e大學為專為聯電同仁設計的線上學習(e-Learning)平台,提供同仁便利簡易的自發學習環境。2015年UMC e-Learning系統總計提供 2,577 門線上課程,內容分為新人e學院、技術e學院、語言e學院、管理e學院、品管e學院以及各部門OJT e學院。2015年總計有70,807人次參與了共計76,476.8小時的訓練課程。

落實核心價值

為了落實人才於企業核心價值行為之實踐,尤其是當責精神、積極主動的工作態度,聯電自2011年全面導入「高效七習慣」課程;並由內部主管採認證講師授課方式,講師授課同時也將自身經驗傳承於其他同仁。2012年更從「高效經理人七習慣」延伸至「高效員工七習慣」課程,經理人與一般同仁的高效七習慣語言開始普及於全公司上下;2015年持續的推廣與深化,高效七習慣已成為聯電主管及同仁之間共通的語言。截至2015年止,聯電已有24位主管通過專業培訓認證,成為高效七習慣講師。2015年總開班數20個班次,總訓練時數5,902小時,共592人次接受高效七習慣的正式訓練,完訓率達90%以上。

快速融入企業文化的新人體驗營

為使新進員工快速融入企業文化、縮短學習時間,新人訓練特別著重學習型組織的塑造,由各部門主管的投入與支持帶出最大訓練成效。除所有新進員工皆需完成之新人訓練課程外,另規劃新人體驗營,課程內容包含結合組織特質─精悍迅捷─之團隊建立,由高階主管親自講授之公司願景、策略、優勢課程,更有聯電特有職場抗壓與正向態度課程,以加速新人融入企業文化;2015年共執行22梯次新人體驗營,總計1094位新人完成訓練課程。(上述訓練執行數字為台灣地區間接人員,包含所有正職人員及派遣人員)



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