企業風險管理

企業風險管理委員會統整策略、營運、財務、災害範疇的風險。

針對以上範疇，評估其發生的可能性與對公司影響的嚴重度(影響面向評估，包含：財務、營運、人員、公司聲譽)，繪製風險地圖，定義風險項目的優先順序與風險等級，在企業可承受之合理風險與預防成本的平衡思維下，擬定並採取應對的風險管理方案。聯電定期滾動式檢討風險發生的可能性與嚴重度隨時間變化的潛勢，以掌握風險管理方案及相關控制作業的有效性。在此同時，亦掌握風險下可能伴隨而來的機會。

聯電針對策略、營運、財務與災防四大範疇，辨識重點風險並擬定對策，其中包含考量公司營運相關之環境、社會或公司治理各面向的風險與全球新興風險。詳細風險因應措施請詳見2021永續報告書章節1-2落實風險管理。

本公司自民國107年起積極推動並落實風險管理機制，於民國109年起，每年向提名委員會及董事會報告其運作情形。

• 企業風險管理委員會於民國 109 年 2 月 26 日將本公司企業風險管理手冊中的 風險管理政策、機制程序、範疇與組織架構 提報提名委員會及董事會並經決議通過，並自民國 110 年起，每季度向ESG指導委員會報告風險管理相關事務 。 另於民國 109 年制定“企業風險管理手冊”規範，以作為全體員工執行風險管理之指引。
• 企業風險委員會於民國 111 年 10 月 26 日，彙整公司所面臨的策略、營運、財務與災防等範疇的重大風險、因應對策及風險管理成果，其中亦包含考量公司營運相關之環境、社會、公司治理議題之重要風險，經由ESG指導委員會呈報提名委員會及董事會並經決議通過。近期除地緣政治風險受制於外在因素的較大不可控性，其餘公司重要風險皆可管控於中低度風險，整體營運與投資活動未受明顯影響，仍將持續監控後續變化。
• 企業風險管理委員會於民國 111 下半年，舉辦風險管理中基層主管教育訓練，強化公司中基層主管風險感知的敏銳度，並精進管理手法。