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風險管理範疇與機制

企業風險管理範疇

企業風險管理委員會統整策略、營運、財務、災害範疇的風險。

 

 

 

 

企業風險管理運行機制

針對以上範疇,評估其發生的可能性與嚴重度,定義風險項目的優先順序與風險等級,並採取應對的風險管理方案。定期滾動式檢討風險發生的可能性與嚴重度隨時間變化的潛勢,以掌握風險管理方案及相關控制作業的有效性。

 

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重要風險辨識與因應

聯電針對策略、營運、財務與災防四範疇,辨識重點風險並擬定對策,其中包含考量公司營運相關之環境、社會、公司治理各面向的風險與全球新興風險。詳細風險因應措施請詳見 ”CSR報告 2-4風險與危機管理”。

 

運作情形 :

本公司自民國107年起積極推動並落實風險管理機制,於民國109年起,每年向提名委員會及董事會報告其運作情形。

  • 企業風險管理委員會於民國109 年2 月將本公司的風險管理政策、機制程序、範疇與組織架構提報提名委員會及董事會並經決議通過,另報告公司所面臨的策略、營運、財務與災防四範疇的重大風險、因應對策及風險管理成果,包含考量公司營運相關之環境、社會、公司治理各面向的風險與全球新興風險。
  • 企業風險管理委員會於民國109年制定"企業風險管理手冊"規範,以為全體人員參酌 ; 舉辦風險核心成員企業風險教育訓練,提升公司員工風險意識,強化風險文化的建立。