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風險管理政策與組織架構

聯電以永續經營為企業營運的最高目標,完善的風險管理與適切的危機處理是確保永續經營的重大基石。而為了降低重大風險事件一旦發生所帶來的負面影響及損失,保障利害關係者之權益,並維護公司之形象,聯電積極做好企業風險管理,危機前預防及演練,以利即時妥適地因應可能的危機。

 

 

企業風險管理政策

透過風險管理手法和組織,有效地預防與控制企業風險、辨識可能機會,全面落實於日常管理作業,形塑並深化風險文化,並與所有利害關係人建立完整透明的風險溝通,以維持企業長期穩健營運。

 

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企業風險管理組織架構

企業風險管理委員會在企業風險管理政策的指引下,協調公司內相關部門,與各組織資深代表共同審視公司面臨的內外部風險,並針對全公司性重大風險議題推動風險因應對策,企業風險管理委員會每季向ESG指導委員會報告,以確保與公司永續策略一致,並且每年至少一次向董事會作彙總報告,以對接風險管理政策和匯報風險管理成效。此外,聯電亦結合內稽內控功能,以確保營運相關之各作業風險均已獲有效管控。

 


* 企業風險委員會自民國110年起,每季增加向ESG指導委員會報告
 
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