企業永續經營

除透過日常利害關係人溝通媒介之外，亦透過重大主題分析流程，與利害關係人議合，盤點永續議題的正負面衝擊，以鑑別重大主題。

梳理聯電營運活動和商業關係對永續發展的連結，並鑑別重要利害關係人：

• 鑑別7大類重要利害關係人：客戶、員工、投資者、 供應商、政府機構、社區 / 非營利組織及媒體。
• 蒐集永續議題：以 GRI 之永續性報導準則、ISO 26000 社會責任標準指引、聯合國全球盟約 (UN Global Compact)、本產業相關特定議題及國內外永續評比關切項目， 包含 DJSI 道瓊永續指數、MSCI ESG 指數等評比議題、永續會計準則委員會 (SASB, Sustainability Accounting Standards Board) 行業準則、責任商業聯 盟 (RBA, Responsible Business Alliance) 行為準則等，作為永續議題蒐集基礎。

透過盤點公司營運活動與商業關係中對經濟、環境和人群（包含人權）造成或促成的實際、 潛在的正負面衝擊，並透過描述衝擊以定義衝擊可能發生之型態、位於價值鏈之部位。透過衝擊盤點，掌握可能於價值鏈發生的可能衝擊：

• 盤點永續議題，並與外部專家顧問討論，產出正面衝擊、負面衝擊。
• 針對正負面衝擊進行清點相對應的管理政策、執行措施，預防衝擊發生相關作為，或補救衝擊發生影響的減緩程序。

透過問卷調查的方式，量化衝擊顯著性評估內容：

1. 利害關係人關注度調查問卷：包含含政府機構、投資人、客戶、供應商等；以及員工.
2. 內部衝擊度評估調查

(1) 高階主管

(2) 永續報告書小組窗口

彙整上述問卷調查結果後，考量客觀性並與國際趨勢接軌，透過與外部專家顧問討論、納 入國際評比半導體業重大議題作為加權權重等方法後對問卷調查結果進行檢視。

最後再以X軸為議題衝擊程度及Y軸為發生頻率/可能性，繪製重大性矩陣圖，產出重大性分析結果。鑑別結果經呈核至永續長後經核示後確立。

重大性分析結果將作為本公司訂定短中長期永續策略藍圖及目標參鑑來源之一，確保相關方略及目標包含利害關係人之期待，及回應永續衝擊之鑑別及管理。此外，亦持續發展及評估將永續議題中對 公司營運具顯著性的衝擊納入公司企業風險管理制度及架構中，未來定期檢視。

聯電重大性分析原則以每2年進行一次，每年並視需求、或外部利害關係人議合結果，彈性討論及檢視重大主題，確保與時並進，符合利害關係人之期待。

2022 年鑑別重大主題共 12 項，為現階段聯電營運或商業活動對經濟、環境、立即或未來較具顯著性衝擊之永續議題。詳細資訊請參考 2022聯華電子永續報告書 

聯電透過 AA1000 SES-2011利害關係人議和標準 (Stakeholder Engagement Standard, SES) 的五大原則鑑別主要的利害關係人共 7 類：

各利害關係人優先關切之議題與溝通作法如下：