|
|
|
其他 |
|
重大主題決定 |
除透過日常利害關係人溝通媒介之外,亦透過重大主題分析流程,與利害關係人議合,盤點永續議題的正負面衝擊,以鑑別重大主題。
Step 1:了解組織脈絡 |
梳理聯電營運活動和商業關係對永續發展的連結,並鑑別重要利害關係人:
Step 2: 鑑別實際及潛在衝擊 |
透過盤點公司營運活動與商業關係中對經濟、環境和人群(包含人權)造成或促成的實際、 潛在的正負面衝擊,並透過描述衝擊以定義衝擊可能發生之型態、位於價值鏈之部位。透過衝擊盤點,掌握可能於價值鏈發生的可能衝擊:
Step 3:評估衝擊顯著性 |
透過問卷調查的方式,量化衝擊顯著性評估內容:
(1) 高階主管
(2) 永續報告書小組窗口
彙整上述問卷調查結果後,考量客觀性並與國際趨勢接軌,透過與外部專家顧問討論、納 入國際評比半導體業重大議題作為加權權重等方法後對問卷調查結果進行檢視。
Step 4:顯著衝擊排序 |
最後再以X軸為議題衝擊程度及Y軸為發生頻率/可能性,繪製重大性矩陣圖,產出重大性分析結果。鑑別結果經呈核至永續長後經核示後確立。
Step 5:揭露及管理 |
重大性分析結果將作為本公司訂定短中長期永續策略藍圖及目標參鑑來源之一,確保相關方略及目標包含利害關係人之期待,及回應永續衝擊之鑑別及管理。此外,亦持續發展及評估將永續議題中對 公司營運具顯著性的衝擊納入公司企業風險管理制度及架構中,未來定期檢視。
聯電重大性分析原則以每2年進行一次,每年並視需求、或外部利害關係人議合結果,彈性討論及檢視重大主題,確保與時並進,符合利害關係人之期待。
2022年重大性分析結果 |
2022 年鑑別重大主題共 12 項,為現階段聯電營運或商業活動對經濟、環境、立即或未來較具顯著性衝擊之永續議題。詳細資訊請參考 2022聯華電子永續報告書
利害關係人溝通 |
聯電透過 AA1000 SES-2011利害關係人議和標準 (Stakeholder Engagement Standard, SES) 的五大原則鑑別主要的利害關係人共 7 類:
|
利害關係人之溝通管道 |
各利害關係人優先關切之議題與溝通作法如下:
|
|
|
|
|
|
|
|
本公司為實踐企業社會責任,促成經濟、環境及社會之進步,以達永續發展之目標,訂定「聯華電子永續發展實務守則」,以資遵循。詳請參閱公司治理
本公司為健全永續發展之管理,設置 ESG 指導委員會及企業永續委員會,負責永續發展願景及任務、制度或相關管理方針及具體推動計畫之提出及執行,並定期向董事會報告。詳請參閱 企業永續治理。
本公司現況發行之永續報告書,係參考全球永續性報告協會 (Global Reporting Initiative, GRI) 之永續性報導準則編撰,並委由第三者 (查證機構) 依據AA1000AS (Account Ability 1000 Assurance Standard) 進行報告書內容查證。
本公司參照 ISO 26000 社會責任指引與責任商業聯盟行為準則 (Responsible Business Alliance Code of Conduct, RBA) 之內容,陸續導入各類管理系統作為推動之標準,包含 ISO 14001、ISO 45001、ISO 9001、ISO/TS 16949、IECQ HSPM QC 080000、ISO 50001、ISO 22301、ISO 15408…...等,詳情請參閱 認證資訊 。
本公司歷年榮獲國內外多項永續ESG相關之獎項與榮譽,包括列名道瓊永續性世界指數 (DJSI, Dow Jones Sustainability Indexes)及MSCI全球ESG領先指數、亞洲永續企業、國家永續發展獎、台灣永續獎、天下永續公民獎及遠見企業社會責任獎…...等。詳情請參閱 近期得獎訊息。