ESG 總覽

除透過日常利害關係人溝通管道之外，聯電亦每年透過重大性分析流程，參考GRI準則指引，與利害關係人議合，盤點永續議題的正負面衝擊，以鑑別重大主題。

梳理聯電集團營運活動和商業關係對永續發展的連結，並鑑別重要利害關係人：

• 鑑別7大類重要利害關係人：客戶、員工、投資者、 供應商、政府機構、社區 / 非營利組織及媒體。
• 永續議題蒐集來源：包含GRI永續性報導準則、永續會計準則委員會 (SASB, Sustainability Accounting Standards Board)行業準則、IFRS永續揭露準則；ISO 26000 社會責任標準指引、聯合國永續發展目標(UM SDGs)、聯合國全球盟約(UN Global Compact)、責任商業聯盟(RBA, Responsible Business Alliance)行為準則；半導體產業關注議題及國際ESG評比關切議題(如DJSI道瓊永續指數、MSCI ESG指數、FTSE4Good環球指數)；世界經濟論壇(WEF)全球十大風險等。

參照GRI 永續性報導準則，並納入歐盟永續發展報告準則(European Sustainability Reporting Standards, ESRS)「雙重重大性(Double materiality)」相關原則進行梳理及鑑別。

• 雙重重大性
  
  

1. 永續重大性：盤點公司營運活動與商業關係中對經濟、環境和人群（包含人權）造成或促成的實際、潛在的正負面衝擊，並定義衝擊可能發生之型態、位於價值鏈之部位。
2. 營運重大性：檢視公司營運或商業關係相對應的永續議題，是否存有財務、名譽、營運等風險。
   
   

透過衝擊盤點，掌握可能於價值鏈發生的可能衝擊：

• 盤點永續議題，並與外部專家顧問討論，產出正面衝擊、負面衝擊。
• 針對正負面衝擊進行清點相對應的管理政策、執行措施，預防衝擊發生相關作為，或補救衝擊發生影響的減緩程序。

透過內部評估及外部利害關係人的參與，量化衝擊顯著性評估內容：

1. 永續重大性：由議題相關的各一級部門彙整內部意見，評估公司營運可能造成各項永續議題的正負面衝擊之影響程度、發生頻率/機率。
2. 營運重大性：檢視永續議題對公司自身營運具重大影響之相關風險評估結果，包含對公司財務、營運、人員、公司聲譽等面向造成之影響及發生機率。
3. 利害關係人觀點：為了解外部利害關係人關注議題，發放關注度調查問卷，發放對象包含投資人、客戶、關鍵供應商、政府機構、非營利組織、當地社區居民等。
4. 專家建議：考量客觀性並能貼合國際趨勢，納入外部專家意見、參考同業及國際永續評比，完善重大性分析涵蓋內容。

分析彙整數據，繪製重大性矩陣圖，並依照衝擊顯著性進行各項永續議題之排序。

• 為排序各項衝擊之顯著性，以X軸為議題衝擊程度、Y軸為發生頻率/可能性，繪製重大性矩陣圖，並將各項永續議題之X值與Y值之乘積進行排序。
• 經內部討論及審查後，產出年度重大性分析結果。
  
  

上述鑑別流程經第三方查證認可，並將鑑別結果向ESG指導委員會、董事會呈報並核可。

• 重大性分析結果將作為本公司訂定永續策略藍圖短中長期目標參鑑來源之一，確保相關方略及目標包含利害關係人之期待，及回應永續衝擊之鑑別及管理。
• 除於本報告對應GRI永續性報導準則之主題、揭露管理方針外，亦揭露各重大主題中長期管理目標，作為成效追蹤檢討之依據。此外，亦持續發展及評估將永續議題中對公司營運具顯著性衝擊之事項，適時納入公司企業風險管理制度及架構中，未來定期檢視。
  
  

2024年鑑別重大主題共13項，為現階段聯電集團營運或商業活動對經濟、環境、立即或未來較具顯著性衝擊之永續議題。詳細資訊請參考 2024聯華電子永續報告書

聯電透過 AA1000 SES-2011利害關係人議和標準 (Stakeholder Engagement Standard, SES) 的五大原則鑑別主要的利害關係人共 7 類：

各利害關係人優先關切之議題與溝通作法如下：