公司治理

董事會成員之規畫與提名

依公司法第192條之1及本公司章程第12條規定，本公司董事之選舉採候選人提名制度。

本公司董事候選人之提名與選任應考量本公司組織文化、半導體產業營運型態以及企業長期發展需求，依據候選人的基本條件與價值、專業知識技能、企業永續與社會參與等三大面向之標準選任，以多元化董事會成員組成。

本公司董事候選人之規畫，經由各董事、經營團隊及社會賢達推薦，並依本公司董事提名與選任政策，由提名委員會就各候選人學經歷、所具專業知識及獨立性情形進行審查；董事候選人名單經董事會討論通過後，於公司所定之董事候選人提名受理期間提名。

高階人才發展與傳承執行情形

配合公司未來發展策略與營運需求，制定高階人才發展與傳承計畫，規劃與架構完整之高階人才發展政策與方向，針對公司經理人、高階人才之培訓及繼任計畫架構、藍圖及發展計畫明確定義並列入於提名委員會組織規程。

本公司高階人才發展重點以連結公司未來發展策略，並平衡組織需求、主管期待、及個人職涯所需之人才與能力為原則，進行領導力策略之規劃。

相關計畫除於公司內進行執行成果檢視，並於方針、KPI (Key Performance Index)等管理機制中檢討，及向各項成果檢視負責單位、高階主管、提名委員會/董事會彙報相關規劃、執行結果與進度。

本計畫內容、各項高階經理人相關培育計畫以及109年度辦理情形，已於第二屆第五次提名委員會及第十四屆第十九次董事會中彙報。

經理人培訓辦理情形

除高階人才發展專屬培訓計畫外，本公司高階經理人110年度培訓課辦理情形如下：