供應商管理
策略與承諾
衝突礦石管理
供應鏈管理方式
供應鏈管理績效

策略

提升成本領先能力

整合集團資源,以策略性合作取得最具競爭力之供應鏈價值

 

 

建立永續供應鏈能力

帶動供應商提升經濟面、社會面與環境面的績效,帶動供應商永續發展

 

 

強化供應鏈供應能力

持續輔導供應商件多元化供應,與在地化供應能力

 

 

構築綠色供應鏈

推廣供應商從實施節能減碳走向循環經濟

 

 

重視環境友善

主動落實綠色採購,追求經濟效益並兼顧對環境友善

 

 

衝突礦產不妥協

確保產品與供應鏈不含衝突礦石

 

 

落實永續風險管理

關注供應商的能資源使用、水資源管理以因應極端氣候變遷對供應鏈的衝擊

 

 

關注環境議題

加強廢棄物資源化再利用,致力於降低環境污染衝擊

 

 

承諾

  • 堅信善盡經濟、環境、社會責任是企業永續經營的重要關鍵。主動於企業內部推動經濟、環境、社會責任,以促進客戶、員工、供應商、社區等利害相關者之福祉。
  • 監控供應鏈的火災、地震、安全衛生與風險、環保、勞動人權狀況。供應鏈風險管理是競爭力的一環。公司關注供應鏈廠商風險,必要時並主動提供協助。
  • 要求供應商進行營運狀況與料源分散以及供應商產線的地理分布的檢討與管控,降低未來遭逢極端氣候或重大天災時供料短缺的風險。
  • 建立對供應鏈廠商進行風險評核,製定一套供應商永續性評分辦法,與交貨期、品質、財務、營運等並列成為供應鏈的風險評核,做為聯電採購策略重要依據。
  • 主動要求調查特定材料 (金、鉭、錫、鎢) 廠商簽署禁用衝突礦區國家金屬同意書或提供聲明書以防止採購來自東剛果民主共和國 (Eastern DRC) 或中非 (Central Africa) 之衝突金屬。並鼓勵供應商推動類似的管理政策。更將相關採購政策公告於公司網站之企業社會責任專區上,以確保金屬採購程序符合社會及環境責任。
  • 尊重、保護智慧財產權,並進行公平交易、廣告及競爭。
  • 承諾廉潔經營,任何形式的收受不當利益、貪污、勒索、挪用公款等行為都被明白禁止,並建立檢舉及被檢舉之身份保密機制。

 

 

最新申報之 SD 表,請於下方下載。

 

衝突礦石管理

聯電依據美國證券交易委員會 (SEC) 頒布的「衝突礦產來源揭露規定」(Rule 13p - 1 of the U.S. Securities Exchange Act of 1934) 進行衝突礦產管理。

 

聯電透過新供應商導入評估系統,自新供應商遴選時,即要求採購「非衝突礦產」(「非衝突礦產」係指該礦產係來自經責任礦產倡議組織(Responsible Minerals Initiative, RMI)或其他同等組織所認可的冶煉廠。),要求既有供應商主動調查確認特定材料 (金、鉭、錫、鎢、鈷、雲母)並簽署負責任礦產聲明書,比照盡責調查方式,再透過年度供應商稽核作業,檢視供應商上游的冶煉廠/精煉廠是否使用到衝突礦產,同時採用供應鏈材料回溯管控手法,再次確認未使用衝突礦產;另一方面,聯電亦積極參與國際倡議,加入 RBA組織的RMI,透過責任礦產確保計畫(Responsible Minerals Assurance Process, RMAP),取得符合衝突礦產要求之供應商資訊,做為供應鏈源頭管理的依據,並要求所有供應商依據 RBA 最新衝突礦產調查表(Conflict Minerals Reporting Template, CMRT) 回覆衝突礦產資訊,由UMC專責人員比對是否符合RBA認可合格的冶煉廠,確保採購非衝突礦產。供應商若有使用非RMAP清單中之合格冶煉廠來源之礦產,聯電將拒絕使用該產品,並請供應商提出限期改善計畫。

 

聯電以每三年稽核所有衝突礦產供應商為目標,2016-2022完成所有衝突礦產供應商商稽核,並符合RBA認證,完成無衝突礦產之供應鏈管理。

 

聯電除依據公司衝突礦產政策與承諾進行衝突礦產管理外,並適時在公司網站揭露與向美國證管會申報 SD (Specialized Disclosure) 表,說明衝突礦產執行成果,善盡企業社會責任。

 

最新申報之 SD 表,請於下方下載。

 

供應商ESG風險評估與篩選機制

供應商ESG風險評估與篩選機制
  1. (1)特定產業風險供應商:以RBA條文規範之駐廠人力服務 相關廠商
    (2)特定國家風險供應商:以供應鏈風險地圖鑑別,座落於天災頻繁、地緣政治、戰爭等國家之關鍵原材料供應商
    (3)特定產品風險供應商:以供應鏈風險地圖鑑別,供應高採購量、單一來源、材料不可替代等關鍵原材料之供應商
  2. 第一階供應商:直接交易且年度訂單2筆以上、交易金額大於新台幣200萬元,或關鍵材料與不可取代、提供人力服務之勞務承攬商,2023年共631家符合定義;關鍵第一階供應商:採購金額80%以上; 關鍵高風險供應商:前一年度供應商於稽核中發現缺失,且提出改善計畫後,仍不符合聯電標準之供應商

 

建立永續供應鏈能力

聯電永續供應鏈的核心精神是「永續、共榮」。除了既有的承攬商環境教育訓練,聯電檢視供應鏈管理,落實永續倡議,聯電持續輔導供應商,與在地化供應能力。同時為了提升採購人員對永續倡議意識,並且舉辦多場教育訓練課程,以加速永續供應鏈管理的續航力。

 

行動計畫:供應鏈永續分享會

動應策略 / 目的

  • 分享會以「永續 · 共榮」為主題,向供應商進行宣導推廣永續發展的理念

行動 / 作為

  • 永續供應鏈的新挑戰
  • 持續要求供應鏈須對應之 ESG 要求
  • 持續要求供應鏈須對應之 RBA 要求
  • 持續要求供應鏈須對應之對風險管理要求
  • 宣導聯電的永續作為-以人為本,社會共榮

 

行動計畫:採購人員永續供應鏈管理教育訓練

動應策略 / 目的

  • 因應培養採購人員之永續意識,有效將公司所推廣之永續倡議落實在日常採購管理作業,並進一步全球企業永續發展之趨勢

行動 / 作為

  • 定期內部舉辦教育訓練課程
  • 採購執行 RBA 應有認知
  • DJSI (道瓊永續指數) 對應 ESG 作為
  • 聯電衝突金屬管理
  • 供應鏈管理之 BCP (企業永續計畫) 對策
  • 綠色採購之供應鏈管理
  • 供應商稽核經驗分享

 

行動計畫:輔導在地供應商改善成果

動應策略 / 目的

  • 優化供應商實力,提升供應商產能,降低工安事故

行動 / 作為

  • 裝置修正 (針對缺失 : Tool Uptime 不佳)
  • 內部改善 (針對缺失 : Corrosion issue)
  • 產線擴充 (針對缺失 : 產能不足)

 

行動計畫:供應商在地化成果

動應策略 / 目的

  • 創造當地就業機會,促進地方經濟

行動 / 作為

  • 在台灣新增產線,擴充設備

 

行動計畫:導入替代 Second Source 成果

動應策略 / 目的

  • 降低材料缺料、斷料風險

行動 / 作為

  • 經過評估後選擇適合符合的供應鏈

 

 

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供應鏈管理之KPI

 

2020

2021

2022

2023

第一階供應商*家數

628

673

579

631

第一階關鍵供應商*家數

78

126

45

91

關鍵供應商採購金額占比

80%

80%

82%

80%

關鍵非第一階*供應商家數

62

80

146

62

關鍵供應商家數

140

206

191

153

*第一階供應商:直接交易且年度訂單2筆以上、交易金額大於新台幣200萬元,或關鍵材料與不可取代、提供人力服務之勞務承攬商
*第一階關鍵供應商:高採購量(前80%採購金額)
*關鍵非第一階供應商:關鍵第一階供應商的關鍵一階供應商。關鍵非一級供應商的定義是高採購量、關鍵材料與不可取代的供應商。

 

目標

2020

2021

2022

2023

重要供應商稽核比例(%)

100%

100%

100%

100%

重大實際或潛在負面影響的
供應商承諾執行糾正措施/
改善計畫的比例(%)之目標

100%

100%

100%

100%

協助改善計畫供應商比例目標

100%

100%

100%

100%

供應商能力建構計畫中關

鍵供應商比例與目標

100%

100%

100%

100%

 

目標

2020

2021

2022

2023

供應商稽核家數

140

206

191

153

重要供應商稽核比例

100%

100%

100%

100%

重大實際或潛在負面影響的供

應商數量

1

17

18

20

重大實際或潛在負面影響的供

應商承諾執行糾正措施/改善計
畫的比例(%)

100%

100%

100%

100%

與重大實際或潛在負面影響的

供應商終止合作之數量

0

0

0

0

協助執行改善計

畫之供應商數量

140

206

191

153

執行改善計畫之

關鍵供應商比例

100%

100%

100%

100%

納入供應商能力建構計畫

之供應商數量

140

206

191

153

供應商能力建構計畫中關

鍵供應商比例

100%

100%

100%

100%

 

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