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供應商管理
策略與承諾
衝突礦石管理
供應鏈管理方式

策略

提升成本領先能力

整合集團資源,以策略性合作取得最具競爭力之供應鏈價值

 

 

建立永續供應鏈能力

帶動供應商提升經濟面、社會面與環境面的績效,帶動供應商永續發展

 

 

強化供應鏈供應能力

持續輔導供應商件多元化供應,與在地化供應能力

 

 

構築綠色供應鏈

推廣供應商從實施節能減碳走向循環經濟

 

 

重視環境友善

主動落實綠色採購,追求經濟效益並兼顧對環境友善

 

 

衝突礦產不妥協

確保產品與供應鏈不含衝突礦石

 

 

落實永續風險管理

關注供應商的能資源使用、水資源管理以因應極端氣候變遷對供應鏈的衝擊

 

 

關注環境議題

加強廢棄物資源化再利用,致力於降低環境污染衝擊

 

 

承諾

  • 堅信善盡經濟、環境、社會責任是企業永續經營的重要關鍵。主動於企業內部推動經濟、環境、社會責任,以促進客戶、員工、供應商、社區等利害相關者之福祉。
  • 監控供應鏈的火災、地震、安全衛生與風險、環保、勞動人權狀況。供應鏈風險管理是競爭力的一環。公司關注供應鏈廠商風險,必要時並主動提供協助。
  • 要求供應商進行營運狀況與料源分散以及供應商產線的地理分布的檢討與管控,降低未來遭逢極端氣候或重大天災時供料短缺的風險。
  • 建立對供應鏈廠商進行風險評核,製定一套供應商永續性評分辦法,與交貨期、品質、財務、營運等並列成為供應鏈的風險評核,做為聯電採購策略重要依據。
  • 主動要求調查特定材料 (金、鉭、錫、鎢) 廠商簽署禁用衝突礦區國家金屬同意書或提供聲明書以防止採購來自東剛果民主共和國 (Eastern DRC) 或中非 (Central Africa) 之衝突金屬。並鼓勵供應商推動類似的管理政策。更將相關採購政策公告於公司網站之企業社會責任專區上,以確保金屬採購程序符合社會及環境責任。
  • 尊重、保護智慧財產權,並進行公平交易、廣告及競爭。
  • 承諾廉潔經營,任何形式的收受不當利益、貪污、勒索、挪用公款等行為都被明白禁止,並建立檢舉及被檢舉之身份保密機制。

 

 

最新申報之 SD 表,請於下方下載。

 

衝突礦石管理

聯電依據美國證券交易委員會 (SEC) 頒布的「衝突礦石來源揭露規定」(Rule 13p - 1 of the U.S. Securities Exchange Act of 1934) 進行衝突礦石管理。聯電並透過新供應商導入評估系統,自新供應商遴選時,即採取不得含來自衝突地區的衝突礦石要求,對於既有供應商主動調查確認特定材料 (金、鉭、錫、鎢) 簽署禁用衝突地區的衝突礦石同意書或提供聲明書,比照盡責調查方式,再透過年度供應商稽核作業,檢視供應商上游的冶煉廠是否使用來自衝突地區的衝突礦石,同時採用供應鏈材料回溯管控手法,再次確認未使用衝突地區的衝突礦石;另一方面,聯電亦積極參與國際倡議,加入 EICC - GeSI 的 Conflict - Free Sourcing Initiative (CFSI),透過 Conflict-free Smelter Program (CFSP),取得符合衝突礦石要求之供應商資訊,做為供應鏈源頭管理的依據,並要求供應商依據 EICC 最新 Conflict Minerals Reporting Template 回覆衝突礦石資訊,由 UMC 專責人員比對是否符合 EICC 上認可合格的冶煉廠,確保不使用來自衝突地區的衝突礦石。

聯電除依據公司衝突礦石政策與承諾進行衝突礦石管理外,並適時在公司網站揭露與向美國證管會申報 SD (Specialized Disclosure) 表,說明衝突礦石執行成果,善盡企業社會責任。

 

最新申報之 SD 表,請於下方下載。

 

供應鏈管理方式

供應商永續評估 – 供應商風險評比 

聯電重視供應商永續管理,對於永續性的要求,我們著重於供應商的環境面向、社會面向、公司治理面向。制定「供應商評核機制」(或道瓊永續指數評選機制),定期管理,評核輔導與追蹤廠商改善情形。

 

每年度執行Q (Quality, 品質)、C (Cost, 成本 / Financial,財務)、D (Delivery, 交期)、S (Service, 服務)、S (Sustainability, 永續) 等面向進行評核。聯電要求所有供應商簽署「供應商員工從業道德條款約定」,嚴守「供應商行為準則」。供應商也應要求其供應商、承包商和服務提供商採用並遵守準則,並定期進行供應鏈評核。

 

若供應商已取得環保或有害物質管理相關之證書 (ISO14001、TS16949 或 QC080000) 或責任商業聯盟行為準則 (RBA) 則列為額外加分之依據,藉以引導及要求供應商遵循。

 

 

供應商永續管理能力評選

聯電秉持「視供應商為夥伴,引導供應商長期合作」之供應商政策,規劃供應商全面性管理方式,以下列四大準則進行控管與輔導,建立永續成長之供應鏈管理機制。

 

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供應商永續評核要求項目之比重

 

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建立永續供應鏈能力

聯電永續供應鏈的核心精神是「永續、共榮」。除了既有的承攬商環境教育訓練,聯電檢視供應鏈管理,落實永續倡議,聯電持續輔導供應商,與在地化供應能力。同時為了提升採購人員對永續倡議意識,並且舉辦多場教育訓練課程,以加速永續供應鏈管理的續航力。

 

行動計畫:供應鏈永續分享會

動應策略 / 目的

  • 分享會以「永續 · 共榮」為主題,向供應商進行宣導推廣永續發展的理念

行動 / 作為

  • 永續供應鏈的新挑戰
  • 持續要求供應鏈須對應之 ESG 要求
  • 持續要求供應鏈須對應之 RBA 要求
  • 持續要求供應鏈須對應之對風險管理要求
  • 宣導聯電的永續作為-以人為本,社會共榮

 

行動計畫:採購人員永續供應鏈管理教育訓練

動應策略 / 目的

  • 因應培養採購人員之永續意識,有效將公司所推廣之永續倡議落實在日常採購管理作業,並進一步全球企業永續發展之趨勢

行動 / 作為

  • 定期內部舉辦教育訓練課程
  • 採購執行 RBA 應有認知
  • DJSI (道瓊永續指數) 對應 ESG 作為
  • 聯電衝突金屬管理
  • 供應鏈管理之 BCP (企業永續計畫) 對策
  • 綠色採購之供應鏈管理
  • 供應商稽核經驗分享

 

行動計畫:輔導在地供應商改善成果

動應策略 / 目的

  • 優化供應商實力,提升供應商產能,降低工安事故

行動 / 作為

  • 裝置修正 (針對缺失 : Tool Uptime 不佳)
  • 內部改善 (針對缺失 : Corrosion issue)
  • 產線擴充 (針對缺失 : 產能不足)

 

行動計畫:供應商在地化成果

動應策略 / 目的

  • 創造當地就業機會,促進地方經濟

行動 / 作為

  • 在台灣新增產線,擴充設備

 

行動計畫:導入替代 Second Source 成果

動應策略 / 目的

  • 降低材料缺料、斷料風險

行動 / 作為

  • 經過評估後選擇適合符合的供應鏈

 

 

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