卓越治理

整合集團資源，以策略性合作取得最具競爭力之供應鏈價值

1. 帶動供應商提升經濟面、社會面與環境面的績效，帶動供應商永續發展
2. 持續輔導供應商件多元化供應，與在地化供應能力
3. 推廣供應商從實施節能減碳走向循環經濟

主動落實綠色採購，追求經濟效益並兼顧對環境友善

確保產品與供應鏈不含衝突礦石

關注供應商能資源使用、水資源管理，以因應極端氣候變遷對供應鏈的衝擊

加強廢棄物資源化再利用，降低環境污染衝擊

• 堅信善盡經濟、環境、社會責任是企業永續經營的重要關鍵。主動於企業內部推動經濟、環境、社會責任，以促進客戶、員工、供應商、社區等利害相關者之福祉。
• 監控供應鏈的火災、地震、安全衛生與風險、環保、勞動人權狀況。供應鏈風險管理是競爭力的一環。公司關注供應鏈廠商風險，必要時並主動提供協助。
• 要求供應商進行營運狀況與料源分散以及供應商產線的地理分布的檢討與管控，降低未來遭逢極端氣候或重大天災時供料短缺的風險。
• 建立對供應鏈廠商進行風險評核，製定一套供應商永續性評分辦法，與交貨期、品質、財務、營運等並列成為供應鏈的風險評核，做為聯電採購策略重要依據。
• 主動要求調查特定材料 (金、鉭、錫、鎢) 廠商簽署禁用衝突礦區國家金屬同意書或提供聲明書以防止採購來自東剛果民主共和國 (Eastern DRC) 或中非 (Central Africa) 之衝突金屬。並鼓勵供應商推動類似的管理政策。更將相關採購政策公告於公司網站之企業社會責任專區上，以確保金屬採購程序符合社會及環境責任。
• 尊重、保護智慧財產權，並進行公平交易、廣告及競爭。
• 承諾廉潔經營，任何形式的收受不當利益、貪污、勒索、挪用公款等行為都被明白禁止，並建立檢舉及被檢舉之身份保密機制。

為確保供應鏈勞動條件符合國際人權標準與公司永續發展承諾，承包商及合作夥伴依下列標準進行宣示與承諾，以保障員工基本權益，並共同促進勞動環境之公平與尊重。

1. 承諾確保各營運據點的員工獲得符合當地基本需求的生活工資*
2. 承諾定期檢視並與現行工資比較，確保各營運據點的員工薪資符合當地生活水準
3. 確保無強迫勞動情事，各營運據點依據當地法令支付相應加班費，並於公司規範中明訂不得超時工作。
4. 承諾積極建構並持續完善工時管理機制及系統，定期檢視與控管工時，並於勞資會議中定期提醒主管與員工相關規範。
5. 確保週工作時間不應超過當地法律規定的最大限度，一週正常工作時間不得超過40小時。依據勞基法規定，員工的加班工資應高於正常的每小時工資水準。
6. 承諾超出法令規定之正常工作時間則視為加班。此外，除非是緊急或異常情況，一週的工作時間包括加班在內不應超過60小時。
7. 確保每七天應當允許員工至少休息一天，並且不得連續工作超過六天。
8. 承諾提供平等的工作機會與薪酬，不因種族、性別、性傾向、年齡、國籍、政治傾向、宗教、婚姻、身體殘疾等因素而有差異。
9. 確保支付給員工的工資與福利應符合所有適用的相關法律，包括法定福利的法律(如帶薪特別休假)
10. 持續工作滿一定期間，每年給予法定帶薪特別休假。
11. 禁止以扣除工資作為紀律處分的手段。
12. 確保每位員工與公司之勞動契約訂定皆符合當地相關法規。於進行大量解僱時，預告期將符合當地相關勞動法規，並在裁員前展開協商。尊重員工權益，並提供必要支援及協助。

*註：生活工資指員工於基本工時內所得，不含加班費及獎金，須足以滿足員工及其家庭在食、衣、住等方面的基本需求。生活工資標準依據當地法令及公開生活成本資料訂定。

聯電依據美國證券交易委員會 (SEC) 頒布的「衝突礦產來源揭露規定」(Rule 13p - 1 of the U.S. Securities Exchange Act of 1934) 進行衝突礦產管理。

聯電透過新供應商導入評估系統，自新供應商遴選時，即要求採購「非衝突礦產」(「非衝突礦產」係指該礦產係來自經責任礦產倡議組織(Responsible Minerals Initiative, RMI)或其他同等組織所認可的冶煉廠。)，要求既有供應商主動調查確認特定材料 (金、鉭、錫、鎢、鈷、雲母)並簽署負責任礦產聲明書，比照盡責調查方式，再透過年度供應商稽核作業，檢視供應商上游的冶煉廠/精煉廠是否使用到衝突礦產，同時採用供應鏈材料回溯管控手法，再次確認未使用衝突礦產；另一方面，聯電亦積極參與國際倡議，加入 RBA組織的RMI，透過責任礦產確保計畫(Responsible Minerals Assurance Process, RMAP)，取得符合衝突礦產要求之供應商資訊，做為供應鏈源頭管理的依據，並要求所有供應商依據 RBA 最新衝突礦產調查表(Conflict Minerals Reporting Template, CMRT) 回覆衝突礦產資訊，由UMC專責人員比對是否符合RBA認可合格的冶煉廠，確保採購非衝突礦產。供應商若有使用非RMAP清單中之合格冶煉廠來源之礦產，聯電將拒絕使用該產品，並請供應商提出限期改善計畫。

聯電以每三年稽核所有衝突礦產供應商為目標，2016-2022完成所有衝突礦產供應商商稽核，並符合RBA認證，完成無衝突礦產之供應鏈管理。

聯電除依據公司衝突礦產政策與承諾進行衝突礦產管理外，並適時在公司網站揭露與向美國證管會申報 SD (Specialized Disclosure) 表，說明衝突礦產執行成果，善盡企業社會責任。

聯電已100%追蹤及盤點使用礦產之來源國家與地區。

UMC遵循經濟合作暨發展組織（OECD）所制定之《來自受衝突影響與高風險地區之礦產負責任供應鏈盡職調查指南》（Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas），並依其指導原則建立盡職調查架構。透過此盡職調查程序，除鑑別與評估UMC自身之供應商風險，並回應與減緩已鑑別之風險外，同時也調查來自受衝突影響與高風險地區之礦物替代來源(包含替代供應商、地區或國家以及替代原材料等)，已在非衝突影響及高風險地區/國家(例如中國)找到替代供應商。我們依據 OECD 盡職調查指南程序，設計供應商衝突礦產稽核表單，並透過現場與文件稽核輔導供應商建立符合 OECD 盡職調查指南之管理機制。

由責任供應鏈小組統合MTD、產品製造、採購...等相關部門，負責統合衝突礦產管理實務，並由資深副總為最高負責人員. 我們的管理程序包括對衝突礦產的監督，以及由UMC代表組成的團隊所進行的調查流程，例如：

• MTD和產品製造部門：篩選出最有可能提供含有衝突礦產的材料、產品或服務的材料供應商和外包供應商。
• 採購部門：尋找無衝突材料供應商，並檢視供應鏈的衝突礦產狀況。
• 品質保證部門：設計一種機制，要求供應商在新材料評估表中提交衝突礦產聲明。
• 資訊科技（IT）部門：在新材料評估表中對衝突礦產聲明進行編碼。

UMC 將衝突礦產相關要求併入供應商行為準則中,採購合約成立前，不論新舊供應商必須簽署供應商行為準則, 供應商遵循UMC衝突礦產要求是建立或維持業務關係的先決條件。

聯電追蹤其來自含有衝突影響地區及高風險地區礦產之產品的營收。

若您對於聯電衝突礦產有任何建議與問題, 請聯繫 : [email protected]

最新申報之 SD 表，請於下方下載。

聯華電子基於尊重人權、保護環境和遵守所有法規，致力於負責任地採購原料，擴大公司營運對環境和社會的正面影響並減少負面影響。

1. 與供應商合作，追踪關鍵原材料的來源。通過風險評估，減少原料的開採或生產過程對環境或社會造成的重大負面影響。
2. 與產業和非政府組織等利害關係者，公司所屬行業組織建立合作夥伴關係，共同推動可持續原料的最佳實踐。
3. 將永續原料要求納入永續供應商管理。承諾增加使用第三方驗證的原料和回收原料，促進永續發展。
4. 避免原料來自全球或國家重要生物多樣性的地點，以避免破壞棲息地、減少污染和自然資源的過度開發。
   註 : 政策經董事長核定
5.  

• 聯電管理永續原料優先順序評估方法

聯電採用規模評估方法，優先評估產品中的原料。透過成份分析，產品中矽含量超過99%，其餘為微量金屬，如 : 鋁、鈦、鐵、銅、鎳、鈷。聯電優先管理這些原料，避免原料在採礦或製造階段對環境和社會的負面影響。

• 聯電永續原物料管理流程

  UMC 透過供應商 ESG 風險評估和篩選流程追蹤原料供應鏈中的環境和社會風險。篩選過程包括環境、社會、治理、業務緊密度、特定產業/特定國家和特定商品風險相關的供應商。

  同時，聯電也要求原料供應商在年度ESG風險評估過程中追溯源頭供應商，並要求供應商納入相關評估流程，以減少社會和環境影響。

為能定期管理、評核輔導與追蹤廠商改善情形，聯電訂定「供應商永續評核管理辦法」，將永續管理之要求納入評核指標，每年發放「ESG風險評估問卷」調查支援生產之第一階供應商，再依據供應商特性及風險性做等級區分。

針對關鍵高風險供應商，聯電提出缺失項目並協助輔導，以期供應商完成改善，未能改善者，將持續輔導或給予供應商短暫停權或終止業務關係。經輔導後仍無法符合聯電要求之供應商，將該供應商列入觀察名單中，並於隔年再次執行實體稽核；若連續2年都無法符合要求者，將評比結果通知相關部門， 在不缺料與斷線情況下，要求相關單位進行置換流程， 停止採購或取消其合格供應商資格等相關措施。.

註:

第一階供應商：直接交易且年度訂單2 筆以上、交易金額大於新台幣200 萬元，2025 年共730 家符合定義；關鍵第一階供應商：採購金額80% 以上; 關鍵高風險供應商: 前一年度供應商於稽核中發現缺失，且提出改善計畫後，仍不符合聯電標準之供應商; 非第一階供應商: 不屬於第一階供應商者，如「責任商業聯盟」(Responsible Business Alliance, RBA)條文規範之駐廠人力服務相關廠商等