社會共榮

聯華電子有感於企業的成功除了自身的努力外，仍需要一個祥和社會的支持，才有可能使公司業績飛躍成長與展現蓬勃的活力。因此，在致力於公司營業成長之外，亦要善盡一己之力，對社會有所回饋，基於「取之於社會、用之於社會」的信念，長期且深入地投入各項社會公益專案，依循永續策略藍圖中「創新社會價值」策略方向，以「人才為產業發展之本、環境為人類永續之本，而教育為改善弱勢之本」3大策略主軸推動社會公益－持續透過「培力青年人才」、「倡議環境保護」以及「關懷社會弱勢」等面向投入相關資源。同時為有效評估整體效益，聯電參考「社區投資評估機制」(Business for Social Impact, B4SI )，將社會公益投入時間、成本、實物捐贈及管理費用等各項支出審慎紀錄，並評估這些投入後續可帶來的正面效益。在社會公益的產出，除了包含實際的成本節省與效益外，亦包含無形的影響，如建立良好企業形象、建立企業社會責任楷模、守護生態環境、為學童建立正面價值觀，以及彌補偏鄉孩童在教育資源上的不足等正面效益。依據鑑別結果，聯電主要社區參與活動為：

1. 六大社區參與核心計畫
2. 推動並落實綠能環保及與環境共生政策
3. 人權遵守及勞資關係議題 (含集團、子公司及供應商全面遵守企業永續及國際人權精神與原則)
4. 支持國內文化發展
   
   

聯電的志工文化向來為同仁所推崇，從早期的燭光社自發性社團型組織到現階段以聯華電子文教基金會為主軸的志工文化體系建立，聯電投入相當多的心力在志工文化的建立與志工培訓上。聯電的志工工作從早期的以書面、電話以及書信往來的聯繫方式，到目前已成立志工專區-專屬資料庫、BBS 及佈告欄等，透過資訊科技的協助，讓志工服務訊息與效益更能無限延伸。透過聯電科技文教基金會的帶領，使得更多同仁重視公益議題，主動投入志工活動，形成良好的內部風氣。透過這樣正面風氣的擴大，也讓更多外部團體認識聯電，並將影響圈擴及到更多需要幫助的人身上，由內而外形成良好的循環。

聯電支持國內文化發展，透過培育藝文人才、支持藝文場域建設等多元措施，在民國一一四年投入逾新臺幣324萬元。當中，支持國內表演藝術團體培育藝術人才的經費達75萬元，如協助青少年表演藝術聯盟舉辦「花樣年華全國青少年戲劇節」，讓全台35所學校、超過164位高中生參與，促進青年藝術交流與成長。及贊助台灣看見家鄉推廣教育協會的「看見家鄉計畫」, 帶領10所國中小學生以影像記錄家鄉，透過營隊課程與媒體導師學習拍攝、訪談，在創作中培養認同與敘事力，並走入社區理解地方文化。

在支持國內藝術家及表演藝術者方面，聯電投入229萬元，贊助項目涵蓋：協助國內藝術家創作，購置章光和、馬立群、莊明景等藝術家作品並於公共空間展出，並辦理藝術講座邀請臺灣當代攝影家章光演講，並與不定期為訪客進行藝術導覽。聯電亦投入20萬元支持國產電影映演，響應蕭菊貞導演《造山者－世紀的賭注》包場活動，共舉辦6場次，邀請員工及眷屬、學生共計778人次觀賞，積極推廣國片並培養民眾藝文消費習慣。

關心本土藝文新秀之演出機會，利用舉辦「聯電．非常藝術」藝術季活動時，於新竹及臺南結合面白大丈夫劇團、紀錄片導演黃至琦，舉辦2場戲劇表演、2場講座及1場攝影展，吸引逾2,711人次參與，展現深厚的藝文影響力，讓藝術融入日常生活。