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多元化教育訓練 |
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因應大環境快速變化及數位轉型趨勢，UMC提供特定培訓予受到影響的職位，以協助其適應環境趨勢之變換。
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訓練發展架構 |
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全方位學習環境 |
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2025教育訓練實績 |
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2025年聯電集團共計授課15,560個班次，總參與人次849,106人次，訓練總經費共計新台幣7,801萬元，各類課程之滿意度皆達95.5%以上。 |
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註：2022年前統計範疇為聯電台灣及新加坡廠區，2023年起統計範圍為聯電、新增子公司和艦、聯芯、聯穎及USJC；且涵蓋所有正式、臨時與派遣人員。
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註：統計範圍為聯電、子公司和艦、聯芯、USJC及聯穎；且涵蓋所有正式、臨時與派遣人員
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註：統計範圍為聯電、子公司和艦、聯芯、USJC及聯穎；且涵蓋所有正式、臨時與派遣人員
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2025年各雇用類型平均訓練時數 |
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註：統計範圍為聯電、子公司和艦、聯芯、USJC及聯穎；且涵蓋所有正式、臨時與派遣人員
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提供員工（含派遣及臨時人員（參加外部訓練（含國內外受訓），並視需求提供與所任職務相關之外訓課程資訊，除精進自我能力，也可獲取產業最新趨勢。如每年派員參加SEMICON Taiwan國際半導體展，促進同仁掌握半導體技術的最新脈動，以提升技術競爭力，2025年團體報名參與人數達127人，受訓時數達889小時。而同仁會後將成果及新知帶回公司交流分享、活用於工作之中；透過此外訓模式，使同仁在專業領域上能更深入拓展及增廣見聞。2025年度聯電整體參與外訓之人員達558人次、總受訓時數達5,218.5小時。
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依不同職能發展設計訓練課程 |
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聯電依照不同職務類別及職級規劃對應之培訓藍圖，鼓勵同仁（含正式、派遣及臨時人員）持續學習並配合產業發展趨勢進行個人職涯發展，並且將持續提供轉調獎勵措施與落實內轉制度。聯電對各階主管及同仁皆有管理職能或核心專業能力的設定；內部訓練課程設計，係依據職能模型來規劃相對應的發展課程，除必訓課程外，同仁亦可依個人需求與未來發展考量，參與各項選訓課程，提早為下一階段職涯規劃與發展預先做好準備。 |
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專業工程師培訓學程 |
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依據各工程單位之專業人才需求及專業職能盤點，規劃專業工程師培訓學程，透過紮實的專業訓練體制，提昇整體工程師專業水準及工程製造品質。 |
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專業技能評鑑 |
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在英語之強化、製程品質要求、工程師專業知識提昇等方面，藉由TOEIC英語檢定、SPC鑑定、專業技能評鑑系統，有效評定同仁應該具備的核心能力，以提高工作品質，進而達到世界各地不同屬性的客戶需求與滿意度。 |
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線上學習平台 |
打造新版數位學習平台，全集團得以共享學習資源，全球各地的聯電同仁可同步取得學習資訊。除了在公司，也可使用手機App或家中電腦，打破時間和空間的限制與界限，聯電人可以依照個人的學習習慣，隨時隨地學習。
引進外部學習資源，如天下創新學院、英語學習電子報等數位資源，打造更多元的學習管道。
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在職進修 |
提供大專院校進修課程資訊、推廣教育資源及在職進修管道，亦設有「在職進修補助辦法」，全體員工（含派遣及臨時人員）皆為相關辦法之補助對象，鼓勵並支持同仁持續學習與發展職涯所需的專業能力或管理才能。2025年同仁參與進修學程類型包含工程學程、產業安全與防災學程、永續學程等，2025年總計
共提供在職進修補助金222萬元，且自2021年累計補助達55人次。
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落實核心價值 |
為落實公司核心價值，實踐「當責」精神與理念，聯電自2011年導入「高效經理人七習慣」課程後，並持續深化推廣，並延伸至「高效員工七習慣」課程，培養由個人成功到領導團隊成功的必備能力，創造跨部門共通的語言。2020～2025年整體完訓率持續提升且維持水準。
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快速融入企業文化的新人體驗營 |
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藉由創造良好入職學習體驗，提升新聯電人的組織歸屬感。除所有新進員工皆需完成之新人訓練課程外，尚規劃「新人體驗營」，課程包含結合組織特質文化，由高階主管親自講授之公司願景、策略、優勢課程，更有聯電特有職場抗壓與正向態度課程，以加速新人融入企業文化。2025年聯電台灣廠區共執行6梯次新人體驗營，計287位新人完成訓練課程。 |
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2025年員工發展專案 |
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人力資本投資報酬率(HCROI) |
隨著全球半導體產業快速變化，UMC因應原物料價格、技術升級、人力資本投資以及市場需求波動等因素，調整其成本結構，造成其成本結構逐年出現變動。
UMC持續監控人力資本投資與營業獲利能力之間的關係，並透過數據分析與績效指標，彈性調整人力資源配置，以在成本波動下確保競爭力與獲利能力。
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單位：新台幣（NT$）
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