社會永續共榮

由於時代潮流快速演進，科技產業競爭空前激烈，培育與留任優秀人才，成為強化企業競爭力的重要考量。聯電根據訓練與發展模型，定義各職等之能力基礎，同時透過公司資源的整合與運用，對全體員工無分性別，依據工作類別提供全方位且多元化的學習環境，欲以完善健全之教育訓練，達成留才與育才之目的。

聯電的領導者展現「正、實、迅、慧」精神引領團隊，方向一致，達成高標。全體同仁具體實踐此共同信念，迎接未來挑戰。
領導力發展架構依據不同層級職位及角色分別在「著重結果」 、 「與他人互動」 、 「團隊領導技巧」及「個人潛能」等四大類型定義所需之職能項目，規劃相對應的發展活動，並提供相關學習資源，鼓勵自主學習，透過多元培育發展方式(70-20-10學習法則)，加速人才發展，以強化領導者管理技巧及職能，帶領團隊展現效能，提升公司競爭力。
此外，因應組織發展及策略方向，訂定儲備人才培育發展計畫，辨識、遴選高潛力人才，建立內部人才庫及人才梯隊，以滿足員工職涯發展需求，並強化人才留任。

2021年聯電集團共計授課8,248個班次，總參與人次161,231人次，訓練總經費共計新台幣56,387,221元，各類課程之滿意度皆達94%以上。2021下半年因受新冠肺炎疫情影響，課程部分轉為線上課程形式，開班數較往年略增，但總參與人次略為下降。

同時我們亦鼓勵同仁參加公司外部各類訓練課程，2021年全公司員工參加外部訓練總時數約3,937小時。。

聯電依照不同職務類別及職級規劃對應之培訓藍圖，鼓勵同仁 (含正式、派遣及臨時人員) 持續學習並配合產業發展趨勢進行個人職涯發展，並且將持續提供轉調獎勵措施與落實內轉制度。聯電對各階主管及同仁皆有管理職能或核心專業能力的設定；內部訓練課程設計，係依據職能模型來規劃相對應的發展課程，除必訓課程外，同仁亦可依個人需求與未來發展考量，參與各項選訓課程，提早為下一階段職涯規劃與發展預先做好準備。

依據各工程單位之專業人才需求及專業職能盤點，規劃專業工程師培訓學程，透過紮實的專業訓練體制，提昇整體工程師專業水準及工程製造品質。

在英語之強化、製程品質要求、工程師專業知識提昇等方面，藉由TOEIC英語檢定、SPC鑑定、專業技能評鑑系統，有效評定同仁應該具備的核心能力，以提高工作品質，進而達到世界各地不同屬性的客戶需求與滿意度。

聯電e大學為專為聯電同仁設計的線上學習(e-Learning)平台，提供同仁便利簡易的自發學習環境。2021年UMC e-Learning系統總計提供 2,458 門線上課程，內容分為新人e學院、技術e學院、語言e學院、管理e學院、品管e學院以及各部門OJT e學院。

提供外部大專院校進修課程資訊、推廣教育資源及在職進修管道，鼓勵全體員工(含派遣及臨時人員)發展職涯各階段所需的專業能力或管理才能。

為了落實人才於企業核心價值行為之實踐，尤其是當責精神、積極主動的工作態度，聯電自2011年全面導入「高效七習慣」課程；並由內部主管採認證講師授課方式，講師授課同時也將自身經驗傳承於其他同仁。2021年持續的推廣與深化，高效七習慣已成為聯電主管及同仁之間共通的語言。截至2021年止，聯電已有18位主管通過專業培訓認證，成為高效七習慣講師。2021年總開班數13個班次，總訓練時數2,878小時，共329人次接受高效七習慣的正式訓練，完訓率達90%以上。

為使新進員工快速融入企業文化、縮短學習時間，新人訓練特別著重學習型組織的塑造，由各部門主管的投入與支持帶出最大訓練成效。除所有新進員工皆需完成之新人訓練課程外，另規劃新人體驗營，課程內容包含結合組織特質─精悍迅捷─之團隊建立，由高階主管親自講授之公司願景、策略、優勢課程，更有聯電特有職場抗壓與正向態度課程，以加速新人融入企業文化；2021年共執行6梯次新人體驗營，總計311位新人完成訓練課程。(上述訓練執行數字為台灣地區間接人員，包含所有正職人員及派遣人員)