社會共榮

由於時代潮流快速演進，科技產業競爭空前激烈，培育與留任優秀人才，成為強化企業競爭力的重要考量。聯電根據訓練與發展模型，定義各職等之能力基礎，同時透過公司資源的整合與運用，對全體員工無分性別，依據工作類別提供全方位且多元化的學習環境，欲以完善健全之教育訓練，達成留才與育才之目的。

聯電的領導者展現「正、實、迅、慧」精神引領團隊，方向一致，達成高標。全體同仁具體實踐此共同信念，迎接未來挑戰。
領導力發展架構依據不同層級職位及角色分別在「著重結果」 、 「與他人互動」 、 「團隊領導技巧」及「個人潛能」等四大類型定義所需之職能項目，規劃相對應的發展活動，並提供相關學習資源，鼓勵自主學習，透過多元培育發展方式(70-20-10學習法則)，加速人才發展，以強化領導者管理技巧及職能，帶領團隊展現效能，提升公司競爭力。
此外，因應組織發展及策略方向，訂定儲備人才培育發展計畫，辨識、遴選高潛力人才，建立內部人才庫及人才梯隊，以滿足員工職涯發展需求，並強化人才留任。

2023年聯電集團共計授課8,861個班次，總參與人次677,298人次，訓練總經費共計新台幣8,120萬元，各類課程之滿意度皆達93%以上。

聯電依照不同職務類別及職級規劃對應之培訓藍圖，鼓勵同仁 (含正式、派遣及臨時人員) 持續學習並配合產業發展趨勢進行個人職涯發展，並且將持續提供轉調獎勵措施與落實內轉制度。聯電對各階主管及同仁皆有管理職能或核心專業能力的設定；內部訓練課程設計，係依據職能模型來規劃相對應的發展課程，除必訓課程外，同仁亦可依個人需求與未來發展考量，參與各項選訓課程，提早為下一階段職涯規劃與發展預先做好準備。

依據各工程單位之專業人才需求及專業職能盤點，規劃專業工程師培訓學程，透過紮實的專業訓練體制，提昇整體工程師專業水準及工程製造品質。

在英語之強化、製程品質要求、工程師專業知識提昇等方面，藉由TOEIC英語檢定、SPC鑑定、專業技能評鑑系統，有效評定同仁應該具備的核心能力，以提高工作品質，進而達到世界各地不同屬性的客戶需求與滿意度。

為落實公司核心價值，實踐「當責」精神與理念，聯電自2011年導入「高效經理人七習慣」課程後，並持續深化推廣，並延伸至「高效員工七習慣」課程，培養由個人成功到領導團隊成功的必備能力，創造跨部門共通的語言。2020～2023年整體完訓率持續提升且維持水準。

藉由創造良好入職學習體驗，提升新聯電人的組織歸屬感。除所有新進員工皆需完成之新人訓練課程外，尚規劃「新人體驗營」，課程包含結合組織特質文化，由高階主管親自講授之公司願景、策略、優勢課程，更有聯電特有職場抗壓與正向態度課程，以加速新人融入企業文化。2023年聯電台灣廠區共執行10梯次新人體驗營，計430位新人完成訓練課程。