風險管理

本公司自民國 107 年起積極推動並落實風險管理機制，於民國 109 年起，每年向提名委員會及董事會報告其運作情形。

• 企業風險管理委員會於民國 109 年 2 月 26 日將本公司企業風險管理手冊中的風險管理政策、程序(機制)、範疇與組織架構提報提名委員會及董事會並經決議通過，並自民國 110 年起，向 ESG 指導委員會報告風險管理相關事務。另於民國 109 年制定“企業風險管理手冊”規範，以作為全體員工執行風險管理之指引。

• 企業風險管理委員會於民國 112 年 10 月 25 日，彙整公司所面臨的策略、營運、財務與災防等範疇的重大風險、因應對策及風險管理成果，其中亦包含考量公司營運相關之環境、社會、公司治理議題之重要風險，經由 ESG 指導委員會呈報提名委員會及董事會並經決議通過。近期除地緣政治風險受制於外在因素的較大不可控性，其餘公司重要風險皆可管控於中低度風險，整體營運與投資活動未受明顯影響，仍將持續監控後續變化。

• 企業風險管理委員會於民國 112 年下半年，舉辦全公司間接員工企業風險管理概論教育訓練，建立全員基礎企業風險管理知識，將風險管理意識融入至日常管理及營運活動中，形塑與深化企業風險管理文化，並以實際風險管理案例，增進全公司風險管理第一道防線落實能力。

• 聯電定期委託第三方外部顧問公司，依據國際標準與指引，對公司風險管理流程進行符合度稽核。於民國 112 年底，啟動新一輪的外部稽核規劃，並於民國 113 年 6 月由第三方外部顧問公司完成查核，且獲其出具聯電企業風險管理流程符合 COSO ERM Framework 之查核結果聲明。

聯電針對策略、營運、財務與災防四大範疇，辨識重點風險並擬定對策，其中包含考量公司營運相關之環境、社會或公司治理各面向的風險與全球新興風險。詳細風險因應措施請詳見 2022 永續報告書章節 1.2 落實風險管理。