聯電以永續經營為企業營運的最高目標，完善的風險管理與適切的危機處理是確保永續經營的重大基石。而為了降低重大風險事件一旦發生所帶來的負面影響及損失，保障利害關係者之權益，並維護公司之形象，聯電積極做好企業風險管理，危機前預防及演練，以利即時妥適地因應可能的危機。
企業風險管理委員會於民國 109 年 2 月 26 日將本公司企業風險管理手冊中的風險管理政策、程序(機制)、範疇與組織架構提報提名委員會及董事會並經決議通過。
註：「提名委員會」於民國 113 年調整名稱為「永續發展暨提名委員會」
本公司參酌 COSO ERM 2017 之架構訂定「風險管理政策」，於 109 年經董事會通過，以作為公司風險管理之最高指導原則。
政策內容 : 透過風險管理手法和組織，有效地預防與控制企業風險、辨識可能機會，全面落實於日常管理作業，形塑並深化風險文化，並與所有利害關係人建立完整透明的風險溝通，以維持企業長期穩健營運。
企業風險管理委員會在企業風險管理政策的指引下，協調公司內相關部門，與各組織資深代表共同審視公司面臨的內外部風險，並針對全公司性重大風險議題推動風險因應對策。企業風險管理委員會向 ESG 指導委員會報告，以確保與公司永續策略一致；而 ESG 指導委員會由董事會層級的永續發展暨提名委員會(由 6 名獨立董事組成)督導，並向董事會作年度報告，以對接風險管理政策和匯報風險管理成效。此外，聯電亦結合內稽內控功能，主要由稽核處負責，向審計委員會報告，以確保營運相關之各作業風險均已獲有效管控。
企業風險管理委員會統整策略、營運、財務、災害範疇的風險。
企業風險管理委員會統整策略、營運、財務、災害範疇的風險，評估其發生的可能性與對公司影響的嚴重度(影響面向評估，包含：財務、營運、人員、公司聲譽)，繪製風險地圖，定義風險項目的優先順序與風險等級，在企業可承受之合理風險與預防成本的平衡思維下，擬定並採取應對的風險管理方案。聯電定期滾動式檢討風險發生的可能性與嚴重度隨時間變化的潛勢，以掌握風險管理方案及相關控制作業的有效性。在此同時，亦掌握風險下可能伴隨而來的機會。
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