ESG 總覽

2020至今COVID-19 被認為是全球大規模流行疾病，其影響力已在全球蔓延，企業的供應鏈管理也面臨更高的挑戰，如何透過超前佈署以因應此變化，對於企業未來如何永續經營更加重要。繼聯電於2015年發布的「GREEN 2020政策」，積極推動自發性環保行動，推動以節水、省電、減廢各10%的目標，展現對永續環境的承諾。聯電資材處深感責任供應鏈的重要，並獲擔任企業永續委員會主任委員的簡山傑總經理大力支持，於2017年開始倡議為期三年的「UMC Triple R大聯盟計畫」(Triple R League)的綠色供應鏈。Triple R計畫邀請供應商夥伴一起加入綠色供應鏈的行列，持續深化供應鏈管理，實踐企業責任和承諾，與合作廠商攜手致力朝向節能減碳永續之路邁進。

我們如何推動供應商參與
在Triple R專案成立初期，專案小組首先面臨的棘手問題就是，在一個眼前完全沒有任何直接利益的誘導條件下，如何引導廠商自發性的配合，激發廠商的企圖心、積極度，進而達成我們設定的目標。經過專案小組內部與供應商溝通及不斷的腦力激盪下，我們決定以「辦理競賽」的方式推動，並以每年度公開頒獎的方式，表揚成果優異的供應商；有公開且具正面效益的曝光，是促使供應商積極參與的推進器。

Tripe專案的五項執行策略

(圖1) 2020聯華電子第三屆Triple R傑出廠商頒獎典禮

(圖2)Triple R 分享集                 (圖3)UMC.COM Triple R專區

成果與績效
專案執行三年間，參與廠商家數由第一年的26家廠商，增加至第二年的35家，第三年則持續增加至39家，三年間成長了1.5倍。聯電針對整體供應鏈節能減碳的努力成效一舉達到減碳效益40.9 萬噸碳當量(CO2e)，約相當於1,567 座大安森林公園每年的減碳量。三年來成效卓著，並獲得新竹市政府、主管機關、產業界(圖4)與客戶的一致認同與讚揚，除了媒體大幅報導與客戶邀約進一步分享外，更擴大影響力，帶動上下游廠商的響應，進而提升所有參與公司的ESG形象。在全球的綠色潮流中，聯電唯有不斷提前因應，才能持久領先，因此聯電也積極思考並研擬實現永續藍圖的下一個目標。Triple R專案在2020年結束了，但我們相信這只是一個開始，Triple R的DNA已深植於整體供應鏈中，持續的延伸與發酵。聯電更以綠色創新的領航者自許，我們期望藉由Triple R倡議作為起步，持續善用企業資源，和所有利害關係人攜手合作，共創永續未來。

(圖4)聯華電子榮獲2020 SGS頒發供應鏈管理卓越獎